Продажи обещают срок до проверки производства
Запрос клиента не связан со спецификацией, материалами, загрузкой и подтверждением ответственного.
Создаём единую карточку заказа, этапы проверки и понятное согласование срока.
Связываем заказ, материалы, производство, качество и отгрузку, чтобы руководитель видел отклонение до срыва срока.

Требование клиента
Состав и срок
Остаток и закупка
План и факт
Проверка и отклонения
Готовность и документы
Руководителю не нужно ставить технический диагноз. Мы начинаем с того, что он и сотрудники видят в ежедневной работе, а затем проверяем процесс, данные, программы и оборудование.
Запрос клиента не связан со спецификацией, материалами, загрузкой и подтверждением ответственного.
Создаём единую карточку заказа, этапы проверки и понятное согласование срока.
Не определён владелец номенклатуры, спецификации и правил изменения.
Проектируем справочники, связи, версии и контроль передачи актуального документа.
Потребность не связана со спецификацией, остатком, закупкой и изменением заказа.
Описываем путь потребности, согласование, уведомления и обмен с учётной системой.
Этапы производства отмечаются постфактум или не имеют владельца и причины отклонения.
Вводим простые статусы, рабочие задания, исключения и сводку план/факт.
Несоответствие не связано с изделием, партией, операцией и принятым решением.
Создаём реестр отклонений, маршрут проверки и аналитику повторяющихся причин.
Нет схемы, сегментации, резервной копии, проверенного восстановления и понятного порядка действий.
Обследуем IT-контур, доступы, серверы и копии; сначала укрепляем критичный участок.
До выбора решения фиксируем:
Архитектуру, доступы, тесты, мониторинг и откат согласуем с внутренней командой. GIGANT не требует заменять работающий стек без доказанной причины.