Минск
+375 29 623-80-00

Запуск, разбор и развитие бизнеса

Основа для нового или растущего бизнеса

Что меняем и что получит бизнес

Помогаем собрать новый бизнес с рабочей основой или находим, где действующая компания теряет время, деньги, ресурсы и клиентов. Определяем правильную очередность изменений и не запускаем рекламу или автоматизацию поверх хаоса.

Обсудить задачуПозвонить: +375 29 623-80-00
Запуск, разбор и развитие бизнеса

Когда обращаться

  • Проблемы затрагивают сразу людей, программы, оборудование и данные.
  • Бизнес растёт, но сотрудники уже не справляются с количеством заказов.
  • Нужно запустить бизнес или новое направление и заранее собрать предложение, роли, процессы, системы и путь клиента.

Что делает GIGANT

  • Разбираем фактический путь клиента, заказа, данных и управленческого решения.
  • Отделяем главную причину от симптомов и оцениваем риски остановки.
  • Для нового бизнеса собираем модель работы: кому продаём, как принимаем и исполняем заказ, какие роли, данные и системы нужны на старте.
  • Составляем карту процессов, приоритеты и первый выполнимый шаг; координируем сайт, системы, подрядчиков и развитие.

Что изменится в работе

  • Понятно, что запускать или исправлять сначала и что пока не нужно покупать.
  • Изменения не конфликтуют между собой и имеют ответственных.
  • Рост подключается тогда, когда компания способна качественно принять спрос.

Что нужно от вашей команды

  • Назначить человека, который знает текущую работу и может уточнить детали.
  • Дать только нужные для этапа доступы, примеры и данные — после согласования.
  • Подтвердить, какой результат важнее всего и кто его будет проверять.

Как проверяем результат

  • До старта согласуем результат, границы работ и способ проверки.
  • Проверяем изменение на согласованном рабочем пути, включая важные исключения.
  • Передаём доступы, изменения и инструкции в понятном для вашей команды виде.
Технические детали для IT-команды

Для согласованного этапа фиксируем технический контур и критерии приёмки:

  • Модель нового бизнеса или карта AS-IS и TO-BE
  • Роли и владельцы процесса
  • Риски и зависимости
  • Приоритизированный backlog
  • Критерии результата и журнал решений

Как начинаем

  1. 01

    Короткий разговор

    Вы описываете задачу обычными словами.

  2. 02

    Проверка исходной ситуации

    Собираем безопасный минимум фактов и доступов.

  3. 03

    Предложение первого этапа

    Фиксируем результат, границы, проверки и ответственных.

  4. 04

    Внедрение и передача

    Проверяем на рабочем пути и оставляем документацию.

Обсудить задачуПозвонить: +375 29 623-80-00
Запуск, разбор и развитие бизнеса — GIGANT