Здесь — проекты, которые можно назвать публично. Для каждого показываем исходную задачу, роль GIGANT и текущий этап. Скриншот сайта нужен для контекста и не означает, что сайт сделан GIGANT. В p2.by и ozta.com наша работа связана с CRM и моделью бизнеса, а не с разработкой сайта.
Цифровой контур поставщика промышленной продукции в Беларуси
Сайт, обращения, товарные данные, инфраструктура и процессы развивались отдельными участками. Чтобы расти без перегруза, их нужно собрать в понятный порядок.
Связываем сайт, CRM, прайсы, процессы, инфраструктуру и продвижение в единый план работ.
Импорт промышленной продукции и сквозное ведение сделок
Контрагенты, сделки и рабочие действия нужно перенести из разрозненных контуров в удобный для команды путь заказа.
Проектируем модель CRM и ведения сделки, перенос данных и связь сайта, закупки, согласования и отгрузки.
Запуск и развитие поставщика промышленной продукции в России
Новому направлению нужна понятная основа до активного привлечения клиентов: предложение, сайт, путь обращения и порядок работы с заказом.
Собираем структуру предложения, сайт, рабочие процессы и план развития нового бизнеса.
Сайт китайского производителя подшипников для рынка Беларуси
Нужно адаптировать представление производителя и продукции под ожидания клиентов на белорусском рынке.
Работаем со структурой сайта, подачей продукции и техническим развитием публичного представительства.
CRM и модель работы сервиса выкупа товаров
Новому сервису нужно заранее определить путь обращения и заказа, роли и точки контроля, чтобы рост не начался с ручного хаоса.
Проектируем модель работы и CRM. Сайт в состав работ GIGANT не входит.
CRM и модель работы международного байера-форвардера
Для нового международного направления необходимо описать путь заказа, коммуникацию, роли и точки контроля до запуска масштабной работы.
Проектируем модель бизнеса и CRM. Сайт показан только как контекст проекта и не является работой GIGANT.
